Шитова Татьяна Федоровна

Введение. В условиях нестабильной экономической ситуации эффективное управление производственным предприятием, имеющим сложные технологические процессы, невозможно осуществлять без использования автоматизированных систем. Согласно статистическим данным, наиболее распространенной на территории Российской Федерации и в странах ближнего зарубежья является система «1С:ERP Управление предприятием 2», что послужило основной причиной изучения ее функциональных возможностей для управления производством. Цель нашего исследования – разработка концепции управления производством с применением российской ERP-системы.

Материалы и методы. Теоретической и методологической базой исследования послужил анализ публикаций по управлению производством и его бизнес-процессами, по автоматизированным системам управления. Использовались методы систематизации и обобщения данных; историко-экономический, структурно-функциональный и экспертный методы.

Результаты. Авторы доказывают, что современные ERP-системы обладают инструментами для автоматического контроля бизнес-процессов предприятия на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях. ERP-системы позволяют осуществлять обмен данными между взаимосвязанными бизнес-процессами и содержат средства для оценки работ структурных подразделений и исполнителей, отвечающих за этапы выполнения бизнес-процесса. В ERP-системе менеджеры различных уровней имеют доступ к актуальной, достоверной и полной информации. За счет разграничения прав доступа система предоставляет разный набор инструментов руководителям высшего, среднего и нижнего звена для анализа текущей ситуации и выработки управленческих решений. Авторы предлагают рекомендации по использованию инструментов ERP-систем для оптимизации планирования и контроля процесса производства и связанных с ним бизнес-процессов закупок материалов, продаж готовой продукции.

Обсуждение. Статья может быть полезна руководителям многопрофильных предприятий, стремящихся повысить управление производством путем внедрения ERP-системы. Анализ и выводы, сделанные авторами в отношении данной ERP-системы, справедливы и для «1C:ERP WE (World Edition)», разработанной фирмой «1С» для иностранных компаний. Учитывая большое количество успешных внедрений системы «1C:ERP WE» в различные сферы деятельности Франции, Испании, Китая, Монголии и др., статья также будет полезна руководителям зарубежных предприятий, рассматривающих вариант перехода на ERP-систему.

ведение. Долгое время на постсоветском пространстве вопросам финансового планирования и бюджетирования не уделялось должного внимания из-за того, что востребованность этих экономических инструментов была невелика. Между тем, подход с пренебрежением к бюджетированию и финансовому планированию допустим только при отсутствии конкуренции на рынке. 
Материалы и методы. Теоретической и методологической базой исследования послужила научная литература по бюджетированию, управленческому и финансовому учету. В ходе исследования использовались методы анализа экономических явлений, моделирования управленческих решений, экспертные методы исследования систем управления. 
Результаты. Инновационное развитие компании сопряжено с принятием правильных управленческих решений, основанных на актуальной и непротиворечивой информации. Современные автоматизированные системы бюджетирования успешно справляются с задачами накопления полной, достаточной, полезной и сопоставимой информации. С их помощью можно осуществлять систематизацию больших объемов данных о движении финансовых, материальных, трудовых, временных и других ресурсов компании.
Общеизвестно, что в 2022 году российский рынок покинули многие зарубежные производители программного софта. Их место постепенно занимают российские компании, специализирующиеся на выпуске автоматизированных систем управления. Авторы статьи приводят список наиболее популярных российских систем 
бюджетирования. На примере одной из передовых информационно-аналитических систем, позволяющих параллельно вести несколько видов учета (управленческий, бухгалтерский, налоговый, международный), авторы показывают, как осуществлять бюджетирование и финансовое планирование компании, используя современные цифровые технологии. Статья содержит методические рекомендации по применению инструментов ERP-систем для повышения качества бюджетирования компании и ее инновационного развития.
Обсуждение. Стремительно изменяющаяся политическая ситуация, влияющая на экономическое состояние бизнеса, обуславливает необходимость тщательного планирования и рационального использования активов компании, осуществления непрерывного контроля за движением финансовых и нефинансовых потоков. 
Бюджетирование является действенным инструментом, позволяющим координировать и оптимизировать эти процессы и принимать взвешенные управленческие решения. 

Актуальность. Проблема внедрения ERP-систем в крупном и среднем бизнесе не теряет своей актуальности на протяжении нескольких десятилетий. Более того, с каждым годом ее значимость только возрастает, поскольку ERP-системы находят широкое применение не только в сфере производства, но и в сельском хозяйстве, строительстве, приборостроении, металлообработке и других отраслях экономики. Целью исследования является разработка практических рекомендаций по оптимизации внедрения ERP-систем на предприятиях крупного и среднего бизнеса.

Материалы и методы. Методы исследования: наблюдение, индукция, дедукция, анализ, обобщение ранее полученных результатов исследования. Теоретическая база исследования: научная литература по управленческому учету, научные публикации по вопросам управления бизнес-процессами, научно- практические статьи по внедрению и использованию ERP-систем в различных сферах деятельности. Результаты. Для достижения поставленной цели был проведен анализ преимуществ и недостатков использования ERP-систем, выявлены типичные причины неудачного внедрения ERP-систем, проведен поиск и анализ потенциальных рисков, возникающих в процессе перехода на интегрированную систему управления. По результатам проведенного исследования разработаны рекомендации, которыми стоит руководствоваться при выборе ERP-системы, а также рекомендации по поиску специалистов, занимающихся внедрением ERP-систем. Предложен ряд мероприятий, связанных с подготовкой к переходу на новую автоматизированную систему управления.

Практическая значимость исследования. Статья может быть полезна руководителям предприятий, принявших решение о переходе на ERP-систему, но пока не определившихся с выбором конкретного программного продукта. Имеющаяся в статье информация о ERP-системах, наиболее распространенных на территории Российской Федерации, а также ссылки на источники, содержащие подробную информацию, касающуюся систем класса ERP, помогут правильно подобрать наиболее подходящий для предприятия вариант. Предложенные рекомендации позволят избежать целого ряда ошибок, совершаемых руководством предприятия при выборе специалистов, занимающихся внедрением автоматизированных систем управления.

В современном мире для принятия управленческих решений необходимы знания о системе продвижения товаров и услуг. Развиваются научные направления, связанные с предварительным выявлением и классификацией потенциальных потребителей. Изучение и накопление знаний по данному вопросу привело к появлению различных методик анализа, в частности метод Черчмена-Акоффа, метод поэтапного сравнения, вероятностный метод, методика Саати, нечеткие множества. В статье приводятся преимущества применения методики нечеткого управления для определения эффективности сайта. Целью данной работы является разработка технологии оценки эффективности сайта на основе теории нечетких множеств Для расчета оценки используются данные, которые получены в результате установки на сайт Яндекс.Метрики и Google Analytics. Для анализа динамики продаж товаров, которые реализует ООО «Радуга», приведены данные двух периодов. Определена лингвистическая переменная g«эффективность разработки сайта». Универсальным множеством для переменнойg определен отрезок [0,1], а множество значений переменной g отрезок G = {Gl, G2, G3, G4, G5}. Составлена таблица функции принадлежности подмножеств терм-множестваg. Заключение об эффективности сайта проводится на основе показателей эффективности. Каждый из этих показателей это переменная, принимающая определенные значения на заданном промежутке времени. Т.к. шкалы существенно отличаются, в программе Excel проведено нормирование. Определены экспертные оценки термов. Рассчитаны значения функции принадлежности лингвистической переменной g «эффективность сайта» за декабрь 2019 г., январь 2020 г. с учетом рангов по методике Фишберна. Сделаны выводы по эффективности использования сайта для ведения бизнеса в интернете. Предложенная методика оценки на основе технологии нечеткого управления позволяет наиболее точно определить эффективность от использования сайта при построении бизнеса в интернете, т.к. рассматриваются качественные оценки значений критериев, что позволяет более точно дать оценку эффективности сайта.

Цель: Обосновать необходимость ведения управленческого учета с помощью современных систем управления предприятием. Предложить рекомендации по внедрению и эффективному использованию ERP систем. Методы. Методы экономического и сравнительного анализа. Результаты и практическая значимость. Статья носит научно-практический характер и предназначена для руководителей, стоящих на пороге выбора программного продукта для решения управленческих задач. По мнению автора, наиболее оптимальным вариантом является ERP система, которая может стать действенным помощником в решении профессиональных задач не только управляющего персонала, но и других сотрудников предприятия. На примере подсистемы «Финансовый результат и контроллинг», являющейся частью системы «1С:ERP Управление предприятием 2» автор статьи знакомит с инструментами, позволяющими эффективно решать задачи управления бизнесом; вырабатывать взвешенные управленческие решения. Практическая значимость статьи состоит в обосновании использования ERP-систем для повышения эффективности управления предприятием в период нестабильной мировой экономической ситуации. Новизна: В статье исследована взаимосвязь между задачами управленческого учета и инструментами ERP системы «1С:ERP Управление предприятием 2», позволяющими автоматизировать поиск и выработку наиболее оптимальных управленческих решений. Автор статьи приводит ряд рекомендаций, касающихся правильности выбора ERP-системы и её внедрения. Выводы: Совершенствование системы управления предприятием состоит не только в разработке и совершенствовании методологии и теоретических основ управленческого учета, но и в активном применении информационных технологий, способных свести рутинную работу к минимуму, значительно упростить процедуры работы с информацией и помочь управленческому персоналу оперативно находить правильные управленческие решения.

Цель: Изучение рынка программного обеспечения информационных систем управления предприятием и выявление ERP систем наиболее востребованных в России; освещение функциональных возможностей одной из них на конкретных примерах, демонстрирующих использование автоматизированных систем управления при выработке управленческих решений. Методы. Проанализирована динамика продаж программного обеспечения информационных систем управления предприятием в России за 2003-2004 и 2008 2015 гг., выявлены наиболее распространенные и активно использующиеся в России системы управления предприятием. Результаты и практическая значимость. В статье приводятся примеры практического использования ERP системы «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющей эффективно решать задачи, стоящие перед управленческим персоналом при принятии управленческих решений. Новизна: Научная новизна заключается в исследовании взаимосвязи между целями и задачами, стоящими перед управленческим учетом, и функциональными возможностями современных ERP систем, позволяющих автоматизировать процедуры выработки управленческих решений. Обосновывается специфика выбора и использования программного обеспечения информационных систем управления предприятием. Выводы: ERP-системы предоставляют управленческому персоналу широкие возможности для эффективного управления ключевыми ресурсами предприятия. С их помощью можно добиться минимизации издержек производства за счет контроля всех расходов предприятия. Функциональные возможности ERP-систем позволяют руководству предприятием осуществлять планирование, анализ и оценку рентабельности выпуска продукции. С помощью современных ERP-систем таких как «1С:Управление производственным предприятием 8» управленческий персонал может осуществлять контроль всех видов расходов в разрезе различных направлений деятельности. С помощью специализированных отчетов в любой момент можно получить актуальную информацию о рентабельности выпуска продукции и определить оптимальные объемы её выпуска.