Кузнецова Н.В.

Цель. Исследование процесса взаимодействия с позиции установления стратегического партнерства образовательной организации с бизнес-сообществом. Определение наиболее эффективных форм взаимодействия университета с представителями бизнес-сообщества. Методы. Исследование базируется на методах и принципах сравнительного анализа и синтеза, позволяющих выявить тенденции развития образовательных организации, установить приоритетные направления сотрудничества с бизнес-средой и определить наиболее предпочтительные формы взаимодействия образовательной организации и бизнес-сообщества. Результаты. Выявлены особенности эффективного взаимодействия бизнес-сообщества с образовательными организациями, основанного на взаимовыгодном сотрудничестве в области подготовки высококвалицированных специалистов, востребованных бизнес-средой. Установлено, что усиление взаимодействия на стратегическом уровне между образовательной организацией и представителями бизнес-сообщества возможно при четко обозначенной процедуре взаимовыгодного сотрудничества. Авторы приходят к выводу, что успех взаимодействия во многом определяется степенью вовлеченности сторон в процесс взаимовыгодного сотрудничества и взаимной заинтересованности и полезности. Научная новизна. Научная новизна заключается в исследовании процесса взаимодействия университета и бизнес-сообщества, целевым критерием которого является повышение конкурентоспособности заинтересованных сторон с одновременным обеспечением устойчивого развития территории и спрогнозировать линии поведения в выбранных формах взаимодействия.

Цель. Рассмотреть актуальные вопросы формирования системы управления кадровым потенциалом современной организации и ее влияние на эффективность деятельности предприятия. Методы. В работе авторы использовали методы количественной, балльной оценки и расчеты эффективности мероприятий по формированию системы управления кадровым потенциалом современного предприятия, а также методы экономико-статистического анализа. Результаты и практическая значимость. В статье предложены принципы формирования системы управления кадровым потенциалом организации, учитывающие возможности соединения интересов работников и организации. Разработаны направления системы управления кадровым потенциалом организации: тактические и стратегические. Научная новизна. Выявлена сущность рационального использования кадров организации, заключающаяся в более полном раскрытии способностей работников предприятия, обеспечении творческого и содержательного характера труда, повышении квалификационного уровня работников с учетом его мотивации и оценки вклада каждого работника в итоговые результаты деятельности.

Цель. Изучить влияние изменений в системе оплаты труда на мотивацию трудового поведения работников образовательных учреждений. Методы. Исследование базируется на методах количественной, балльной оценки критериев оплаты труда педагогического персонала образовательных учреждений. Результаты и практическая значимость. Выявлены показатели, критерии, по которым оцениваются педагогические работники образовательных организаций; зависимость изменений в системе оплаты труда на мотивацию педагогических работников образовательных организаций. Научная новизна. Выявлены закономерности влияния изменений в системе оплаты труда на мотивацию поведения педагогического персонала образовательных организаций.

Цель. Выявление и оценка кадрового потенциала предприятия на примере Цеха № 41 Открытого акционерного общества «Златоустовский машиностроительный завод». Методы. Исследование базируется на методах количественной, балльной оценки и расчетах объемной величины трудового потенциала. Для проведения расчетов использовались методы экономико-статистического анализа. Результаты и практическая значимость. Выявлены показатели, по которым оцениваются работники исследуемого предприятия, критерии оценки, показана зависимость производительности труда от уровня квалификации. Научная новизна. Выявлены закономерности изменения (увеличения) производительности труда при изменении (повышении) квалификации персонала.