Government and public administration

COMPETENCE AS A MANAGEMENT TOOL FOR INNOVATIVE STAFF DEVELOPMENT

Received: 15.02.2017 Published: 15.02.2017

UDC: 331.108 EDN: ZXJFJD

Full text

Abstract

Purpose. Analysis of discrepancies in requirements for qualification of personnel by specificity of innovative development of enterprises and its real training in the development of new products, techniques and technologies, leading to a significant slowdown in efficiency growth. Methods. Comparison of the results obtained by ordinary skilled workers and competent employees. Results. A comparative analysis of the requirements and the actual situation has shown that, with the development of new products, equipment and technology, i.e. non-stationary conditions of work the most important factors are not qualifications, but his ability to solve specific problems, building on his skills, but taking into account the tasks he must fulfil, and the opportunities provided by the enterprise. Scientific novelty. Competence, that is, the ability of an employee to link his qualification with the capabilities of its implementation in achieving the objectives, and using the available resources is the factor that allows the employee to reveal the potential in the development of new products, equipment and technologies.

Keywords

How to cite

Для цитирования:

Старцев Ю., Тараданов А. Компетенции как инструмент управления инновационным развитием персонала // Вопросы управления. 2017. Т. 45, № 2. С. 170–174.

For citation:

Startsev Y., Taradanov A. COMPETENCE AS A MANAGEMENT TOOL FOR INNOVATIVE STAFF DEVELOPMENT // Management Issues. 2017. Vol. 45, no. 2. P. 170–174.

How to Cite

Startsev Y., Taradanov A. COMPETENCE AS A MANAGEMENT TOOL FOR INNOVATIVE STAFF DEVELOPMENT // Management Issues. 2017. Vol. 45, no. 2. P. 170–174.

References

  1. Лабунский Л.В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия. Екатеринбург: УрО РАН, 2003. 232 С.
  2. Минченко Л.В. Методы управления профессионально-квалификационным продвижением рабочих на промышленных предприятиях: дисс. … канд. экон. наук. СПб., 2004. 137 с.
  3. Зеленский В.Е. Квалификационно-компетентностный подход в кадровом обеспечении предприятий отрасли // Пищевые ингредиенты. Сырьё и добавки. 2013. № 2. С. 2-8.
  4. Корчемный П.А. Психологические аспекты компетентностного и квалификационного подходов в обучении // Вестник Московского государственного областного университета. Психология. № 1. 2012 С. 26-35.
  5. Алкачева А.А. Квалификационный и компетентностный подходы в системе дополнительного профессионального образования // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 3: Педагогика и психология. 2011. № 1. С. 1-4.
  6. Без автора. Кризис компетентностного подхода в управлении персоналом. decameron 28.09.2011. [электронный ресурс]. URL: http://www.naim.ru/nodes/ (дата обращения 05.10.2015).
  7. Рифкин Дж. Третья промышленная революция. М.: Альпина нон-фикшн, 2015. 410 с.
  8. Старцев Ю.Н. «Квалификационный парадокс» в структуре технико-технологического перевооружения предприятия // Вестник Челябинского государственного университета. 2014. № 2. Управление. № 9. С. 53-55.
  9. Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы. М.: ГИППО, 2008. 352 с.
  10. Спенсер-мл. Л.М., Спенсер С.М. Компетенции на работе: Модели максимальной эффективности работы. М.: ГИППО, 2005. 371 с.
  11. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. М.: Hippo, 2003. 228 с.
  12. Чернятин С. Модель компетенций для профессионального развития менеджеров вертикально интегрированной компании. // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. № 11.
  13. Формирование профессиональной компетентности в процессе управления человеческими ресурсами: материалы междунар. н.-практ. конференции / под ред. Е.К. Самраиловой, С.А. Шапиро, Н.А. Говоровой, О.В. Баландиной. М.: Изд. «АТиСО», 2014. 318 с.
  14. Войтович Т.С. Компетентностный подход: технологии реализации [электронный ресурс]. URL: https://infourok.ru/kompetentnostniy-podhod-tehnologii-realizacii-511796.html (дата обращения 28.07.2016)