Apenko S.N.

Переход к устойчивому управлению проектами становится мировым трендом развития организаций. Российские компании также начинают внедрять его в практику, однако зачастую не системно и со слабой мотивацией. Вместе с тем в России имеется положительный опыт в построении системы устойчивого управления проектами предприятий, который важно изучать, делать из него выводы и вырабатывать последовательную политику перевода проектного менеджмента на принципы устойчивости. В данной статье предлагаются для обсуждения результаты нашего исследования, целью которого стала оценка показателей устойчивости управления проектами на предприятиях. Для проведения исследования разработана система показателей и методика их диагностики. Система включает четыре группы показателей: экономические, экологические, социальные и институциональные. Методика представлена стандартизированным опросом экспертов. Исследование проведено на 34 предприятиях десяти городов России. В качестве экспертов выступили менеджеры проектов, руководители программ и портфелей проектов, специалисты по управлению проектами. Результаты исследования представлены в виде анализа экономической, социальной, экологической и институциональной составляющих устойчивости управления проектами. Также нами оценен интегральный показатель уровня зрелости проектного менеджмента. Были сделаны выводы о том, что выборочная совокупность представлена предприятиями с высоким, средним и низким уровнем зрелости управления проектами. Это позволило нам установить частные показатели устойчивости в зависимости от уровня зрелости проектного управления. Также выявлены мотивы обращения предприятий к политике устойчивости. Общий вывод подтверждает поставленные нами гипотезы о том, что среди предприятий-лидеров есть те, кто внедряет стратегию устойчивости осознанно, и те, кто пока это делает без наличия сильной позитивной мотивации. Предприятия также подтвердили гипотезу о важности государственной поддержки практики устойчивого управления проектами. Новизна нашего исследования заключается в оригинальной методике, предполагающей оценку целого комплекса различных показателей, а также установление интегрального показателя уровня зрелости проектного управления. Предлагаемый анализ позволяет выделить тенденции в развитии устойчивого управления проектами и наметить пути его распространения на предприятия, работающие в формате проектов.