Тарновская Ю.С.

Цель. Предприятия, ставящие перед собой цель по максимизации прибыли должны использовать все возможности дополнительного ее приращения. Организация сопутствующего бизнеса на предприятии, дополняющего реализацию по основному бизнесу, является тем направлением, которое в дальнейшем принесет большую отдачу на вложенные в него средства. Точность в планировании работы сопутствующего бизнеса необходимо для возможности оперативного управления протекающих в нем процессов. Оптимизация бизнес-процессов, протекающих на предприятии, осуществляется путем разбиения деятельности компании на подпроцессы (операции), и их выстраивание в единую структуру во взаимосвязи и взаимозависимости друг с другом. Поэтому выделение бизнес-процесса “Сопутствующий бизнес” в разрезе входящих в него операций и разработка методики планирования его деятельности является важным для предприятий осуществляющих реализацию сопутствующих товаров и услуг. Методы. В данной статье с помощью общенаучных методов научного исследования была разработана методика планирования бизнес-процесса “Сопутствующий бизнес” и на примере конкретного предприятия проанализирована эффективность ее внедрения. Выявлены факторы, отрицательно влияющие на фактический финансовый результат сопутствующей деятельности организации. Результаты. На основе проведенных исследований был разработан алгоритм расчета плановых показателей текущей реализации сопутствующих товаров и услуг в разрезе товарных групп и объектов реализации предприятия. Научная новизна. Сделан вывод о том, что системный подход к планированию деятельности сопутствующего бизнеса является основой корректного учета (финансового и управленческого), анализа и контроля исполнения плана по реализации сопутствующих товаров и услуг.

Цель. Изучить опыт разработки и внедрения нормативного метода учета затрат в российской и зарубежной теории и практике. На примере конкретного предприятия показать опыт внедрения системы нормирования ресурсов для целей управления, позволяющего максимизировать финансовый результат организации с применением автоматизированной системы управления предприятием. Методы. Исследование базируется на практическом опыте внедрения системы нормирования ресурсов на предприятиях, входящих в холдинговую структуру для унификации учетных процессов. Результаты. Изучена хронология практического внедрения нормативного учета на отечественных предприятиях. Проанализирован перечень норм и нормативов, используемых на предприятии. Обозначены критерии включения ресурсов в список нормируемых. Определена методика расчета норм и нормативов и частота их корректировки. Обоснована необходимость закрепления статей затрат за центрами финансовой ответственности. Предложена интеграция финансовой и управленческой учетной системы как инструмента контроля норм расхода ресурсов предприятия. Научная новизна. Разработан алгоритм внедрения системы нормирования на предприятии с использованием автоматизированной системы управления предприятием в целях усиления контроля расходования ресурсов.