Government and public administration

THE PHENOMEN OF OPPORTUNISM MIDDLE MANAGEMENT PERSONNEL IN THE NETWORK ORGANIZATION OF WORK PERFORMERS

Received: 15.03.2017 Published: 15.03.2017

UDC: 331.109 EDN: YVAYZD

Full text

Abstract

Purpose. Evidence of opportunism middle management personnel in the transition of performers in network relationships, i.e. a team contract. Methods. A survey using questionnaires to line managers: supervisors, their deputies and the mountain of masters from almost all major coal-mining enterprises of Russia. Results. Content analysis of the questionnaires showed that the interests of the middle management personnel maximum control performers in the manual mode, in principle, opposed to the interests of the members of the brigades the right to make local decisions on the production process and the maximum freedom of action in their area of responsibility. Scientific Novelty. The discrepancy between the interests of the middle management personnel and interests of performers, that is, members of the teams working on a team contract that causes № demand for reserves due to the development of horizontal ties, that is networks. It is necessary to develop the competence of middle management staff related to the management of network structures.

Keywords

How to cite

Для цитирования:

Старцев Ю., Тараданов А. Феномен оппортунизма среднего управленческого персонала при сетевой организации труда исполнителей // Вопросы управления. 2017. Т. 46, № 3. С. 129–134.

For citation:

Startsev Y.N., Taradanov A. THE PHENOMEN OF OPPORTUNISM MIDDLE MANAGEMENT PERSONNEL IN THE NETWORK ORGANIZATION OF WORK PERFORMERS // Management Issues. 2017. Vol. 46, no. 3. P. 129–134.

How to Cite

Startsev Y.N., Taradanov A. THE PHENOMEN OF OPPORTUNISM MIDDLE MANAGEMENT PERSONNEL IN THE NETWORK ORGANIZATION OF WORK PERFORMERS // Management Issues. 2017. Vol. 46, no. 3. P. 129–134.

References

  1. Старцев Ю.Н. Сети: состояние и возможности: Монография/Ю.Н. Старцев. Челябинск: Энциклопедия. 2011. 304 с.
  2. Бёме Г. Теория и практика делегирования полномочий и ответственности в рамках компании/Г. Бёме, С.О. Календжян. М.: ИД МЕЛАП. 2002. 200 с.
  3. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2.
  4. Дементьев С.Т. Бригадный подряд. М.: Стройиздат. 1974. 97 с.
  5. Колмакова И.Д. Региональные факторы формирования предпринимательской экономики инновационного типа//Вестник Южно-Уральского госуниверситета. Серия «Экономика и менеджмент». Выпуск 21. 2012. № 9(268). С. 63-67.
  6. Колмакова И.Д. Инновационная деятельность: пути обеспечения и факторы мотивации//Вестник Челябинского госуниверситета. Управление. 2014. № 2 (331). Вып. 9. С. 44-47.
  7. Кукаренко А.И. Роль организации производства при техническом перевооружении/А.И. Кукаренко, В.В. Ломовцев, А.В. Дьяконов, И.Г. Шестаков, В.А. Постоялкин, С.В. Косых, С.В. Ковшура, Е.Е. Соболева, В.А. Хажиев.//Уголь. 2011. Июнь. С. 70-72.
  8. Кулецкий В.Н. Создание на разрезе «Тугнуйский» организационно-технологических условий для высокопроизводительной работы экскаваторов «Bucyrus 495HD»//Уголь. 2012. Декабрь. С. 4-9.
  9. Исмагилов Н.С. Мотивация персонала гипермаркета: факторный анализ//Генетическая социология XXI/Научный журнал. 2015. № 1. С. 61-77.