Цель. Изучение процессов развития управленческого консалтинга в условиях цифровизации российского бизнеса. Методы. Проанализирована деятельность организаций и фрилансеров, относящих свою деятельность к консалтинговой. Обосновано основное назначение управленческого консалтинга в условиях цифровизации бизнеса, как содействии в выборе и достижении стратегических целей компании. Изучены формы внешнего управления в сфере консалтинга и направления деятельности эксперта (консультанта). Результаты. Профессиональные услуги (консалтинг) предъявляют определенные требования к консультанту по управлению. Предложены способы повышения квалификации специалистов в условиях цифровизации бизнеса. Научная новизна. Выявлены формы внешнего управления в сфере консалтинга. Авторами обосновывается факт того, что управленческое консультирование становится актуальнее для российского бизнеса с постепенной его цифровизацией. Одной из ключевых проблем, обозначенных в статье, является отсутствие на данный момент единого понимания о деятельности консультантов. Авторами проведен сравнительный анализ разных типов консультантов и обосновано многообразие подходов к пониманию их деятельности. Выявлен отличительный признак управления в социальных системах, обусловливающий необходимость привлечения профессиональных консультантов к управлению на предприятиях. Также перечисляются преимущества управленческого консультирования бизнеса в условиях цифровизации экономики и предприятий в Российской Федерации.
